Curso virtual Gestión y Gobernanza en la Práctica

ADN DE LA ORGANIZACIÓN: La gobernanza efectiva se sustenta en un propósito superior, guiada por una visión clara, valores sólidos y ética que se reflejan en los comportamientos y decisiones de la junta directiva y el equipo directivo. La cultura y comportamiento de los individuos que lideran las empresas trascienden y permean en las organizaciones extendiéndose en cascada, es por ello la responsabilidad que le asiste a los accionistas para que la organización cuente con líderes que permitan garantizar entornos adecuados que transiten adecuadamente, creando ambientes confiables y la responsabilidad en generar una visión estratégica con enfoque consciente.

No hay nada más poderoso que guiar a una organización hacia el crecimiento empresarial, con una visión estratégica y una cultura organizacional orientadas al logro bajo la sombrilla de lo ético,

Es así como los directivos deben promover lo que hoy en día se denomina un “capitalismo consciente”, que garantice el crecimiento financiero a los inversores y la sostenibilidad empresarial.

La sostenibilidad empresarial, entendida en un sentido amplio, logra mezclar diferentes elementos, como quien quiere hacer la mejor receta: buen manejo financiero, innovación, gobierno corporativo y una relación amigable con el medio ambiente.

Uno de los aspectos que aún generan mayor resistencia en las organizaciones es la palabra control y auditorías, nada más errado, es indispensable contar con un sistema eficaz de gestión de riesgos y de control interno, el primero ayudará a tomar de manera responsable, informada y con mayor acierto las decisiones, así como al tratamiento de los riesgos en su prevención y mitigación. Por su parte, el control interno debe estar enfocado en la mejora continua de los procesos, generando adicionalmente una seguridad razonable para los stakeholders, de que las cosas se están haciendo bien y se generan los correctivos del caso cuando se prenden alertas que requieran atención.

En la empresas de servicios públicos, más allá del auditor de gestión, para aquellos que están obligados a tenerlas, hay un aspecto de gran relevancia, al tratarse de servicios regulados, es fundamental tener especialistas en dicha materia, partiendo de un pilar fundamental y es que es esa, la columna vertebral de la organización y por ende la esencia del negocio en donde soportan su suficiencia financiera y maximizan el retorno de las inversiones, por ello no se deben escatimar esfuerzos económicos que le permitan contar con equipos o apoyo externo altamente calificado.