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SUMMARY:Andesco en Línea -  Baseform
DESCRIPTION:ACERCA DEL EVENTO				\n				\n					 Marco conceptual: ¿Qué son las pérdidas y cómo se gestionan? Definición: Pérdidas técnicas Pérdidas comerciales Indicadores clave: IANC (Índice de Agua No Contabilizada) NRW (Non-Revenue Water) Buenas prácticas internacionales: Sectorización (DMA) Control activo de fugas Gestión de presión Impacto económico de la gestión de pérdidas Análisis: Costos marginales de reducción de pérdidas Relación inversión vs. reducción efectiva Impacto en tarifa: CAPEX requerido OPEX incremental Experiencias reales en la gestión de pérdidas Qué ha funcionado Límites técnicos y financieros Lecciones aprendidas  				\n				\n					Horario:				\n				\n					Horario: 8:00 a 9:30 amFecha: Mayo 7Evento Virtual Gratuito 				\n				\n						\n					\n			\n						\n					Evento Presencial  Afiliado				\n				\n					  $380.000 + IVA    				\n				\n									> Inscríbase Aquí 								\n				\n										\n						\n									Inscripciones\n					\n					\n								\n					\n		\n				\n			\n						\n					Evento Presencial NO Afiliado				\n				\n					 $480.000 + IVA  				\n				\n									> Inscríbase Aquí 								\n				\n										\n						\n									Inscripciones\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Inscríbase de forma gratuita aqui\n					\n					\n								\n				\n					Conferencista				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n																														\n					\n		\n				\n			\n						\n									Ramon Dolz Director España y Latinoamérica Baseform Ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Valencia con más de 20 años de experiencia en gestión y desarrollo de negocio en el sector del agua. En el año 2017 se incorporó a Baseform y desde entonces está viendo como las empresas de agua y saneamiento mejoran su gestión utilizando Baseform como la herramienta de transformación digital. 								\n					\n		\n					\n		\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n																														\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Consulte la Agenda Aquí\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n					Apertura				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n					Apertura
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SUMMARY:Curso virtual Gestión Estratégica del Riesgo de Cartera en Empresas de Servicios Públicos
DESCRIPTION:ACERCA DEL EVENTO				\n				\n					Evento Virtual Fecha: Mayo 11 al 15Horario: 8:00 am a 12:00 m				\n				\n					Los estudiantes que logren una asistencia a mínimo el 80% de las sesiones y cumplan  con los requisitos acordados\, contarán con la certificación de asistencia y/o  aprobación\, según sea el caso y recibirán una insignia digital que constituye un  reconocimiento que se otorga resaltando los resultados de aprendizaje logrados.  				\n				\n					Objetivo:				\n				\n					Fortalecer las capacidades técnicas y estratégicas de los participantes para  identificar\, medir\, provisionar y mitigar el riesgo de cartera en empresas de servicios  públicos (utilities)\, mediante el uso de herramientas analíticas\, modelos prácticos y  metodologías aplicadas que apoyen la toma de decisiones financieras y  regulatorias. 				\n				\n					Contenido:				\n				\n					Módulo 1: Fundamentos y origen de los activos digitales  Objetivo: Comprender las características regulatorias\, sociales y financieras que  diferencian la gestión de cartera en las empresas de servicios públicos\,  identificando los factores estructurales que inciden en el riesgo de mora y  recuperación.  Temáticas:  • ¿Qué hace diferente la cartera en servicios públicos?  • Tipos de clientes: residencial\, comercial\, industrial\, oficial.  • Impacto de:  Estratos.  Subsidios y contribuciones.  Regulación y decisiones políticas.  Riesgo social vs riesgo financiero.  Indicadores claves usados en utilities.  Caso práctico corto: Mora estructural vs mora coyuntural.  Módulo 2: Ciclo de vida del crédito y la cartera en utilities  Objetivo: Analizar el ciclo completo del crédito y la cartera —desde la originación  hasta la recuperación— para reconocer los puntos críticos de riesgo y  oportunidades de intervención que permitan mejorar el recaudo y reducir  pérdidas.  Temáticas:  • Originación (con o sin scoring) Metodología.  • Facturación y consumo.  • Recaudo.  • Mora temprana\, media y tardía.  • Castigo y recuperación.  • Cartera financiada vs no financiada.  Taller aplicado: mapeo del ciclo de cartera de una empresa real del sector. Módulo 3: Segmentación de cartera y análisis de riesgo.  Objetivo: Aplicar técnicas de segmentación e indicadores financieros para medir  el comportamiento de la cartera\, evaluar niveles de exposición al riesgo y construir  herramientas de seguimiento y control basadas en datos.  Temáticas:  • Segmentación por:  Tipo de cliente.  Antigüedad de mora.  Región.  Estrato.  Aging de cartera (análisis profundo).  Concentración y riesgo sistémico.  • Indicadores clave:  DSO.  Índice de mora.  Cobertura de provisiones.  Recuperación.  Taller Excel aplicado: Dashboard básico de riesgo de cartera.  Módulo 4: Modelos prácticos de provisiones y deterioro  Objetivo: Desarrollar modelos prácticos de estimación de pérdidas crediticias y  provisiones mediante metodologías de deterioro\, aging y parámetros de riesgo (PD  y LGD)\, alineados con buenas prácticas financieras y normativas.  Temáticas:  • ¿Qué es deterioro de cartera?  • Provisiones:  General.  Individual.  • Metodologías prácticas:  Enfoque por aging.  Enfoque histórico.  • Introducción práctica a:  PD (probabilidad de incumplimiento).  LGD (pérdida dado incumplimiento).  Diferencias con banca tradicional.  Buenas prácticas bajo NIIF (sin ser contable pesado).  Taller Excel: Construcción de provisiones paso a paso. Módulo 5: Estrategias de mitigación del riesgo de cartera  Objetivo: Diseñar estrategias de prevención\, recuperación y administración de  cartera que optimicen el recaudo\, prioricen la gestión de clientes y reduzcan el  impacto financiero del incumplimiento.  Temáticas:  • Prevención de mora.  • Estrategias de recaudo temprano.  • Financiación de cartera.  • Acuerdos de pago.  • Castigos estratégicos.  • Venta de cartera (cuándo sí / cuándo no).  • Uso de analítica para priorizar gestión.  Caso práctico: Decidir qué cartera gestionar\, refinanciar o castigar.  Módulo 6: Riesgo regulatorio\, stress y toma de decisiones  Objetivo: Diseñar estrategias de prevención\, recuperación y administración de  cartera que optimicen el recaudo\, prioricen la gestión de clientes y reduzcan el  impacto financiero del incumplimiento.  Temáticas:  • Impacto de decisiones regulatorias en cartera  • Escenarios de stress:  Cambios tarifarios.  Crisis económica.  Aumento de desempleo.  • Cómo preparar a la empresa:  Stress testing simple.  Escenarios en Excel.  Uso del análisis de cartera para decisiones gerenciales.  Taller corto: Stress de mora y recaudo.   				\n				\n					Inscripciones y Precios				\n				\n						\n					\n			\n						\n					Valor  Afiliado				\n				\n					 $ 1.000.000 + IVA  				\n					\n		\n				\n			\n						\n					Valor NO Afiliado				\n				\n					 $ 1.100.000 + IVA  				\n					\n		\n					\n		\n				\n										\n						\n									Inscríbase aquí\n					\n					\n								\n				\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Haz clic aquí\n					\n					\n								\n				\n					Evento Presencial  Afiliado				\n				\n					  $380.000 + IVA    				\n				\n									> Inscríbase Aquí 								\n				\n										\n						\n									Inscripciones\n					\n					\n								\n					\n		\n				\n			\n						\n					Evento Presencial NO Afiliado				\n				\n					 $480.000 + IVA  				\n				\n									> Inscríbase Aquí 								\n				\n										\n						\n									Inscripciones\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Pague Aquí\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n					Conferencista				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n						\n					\n			\n						\n																														\n					\n		\n				\n			\n						\n					Brayan Ricardo Rojas				\n				\n					Experto en gestión integral de riesgos financieros y no financieros\, liderazgo de equipos multidisciplinarios y dirección de procesos de gestión financiera\, auditoría de alto nivel y control interno. Cuenta con trayectoria en la implementación de normas y estándares locales e internacionales\, así como en el diseño de marcos de gobernanza y gestión del  riesgo.  Se desempeña como consultor internacional en gestión de riesgos\, modelación financiera y analítica  de datos\, con experiencia en valoración de  instrumentos financieros\, regulación\, cartera\, inversiones y gestión de riesgos en el  sector FINTECH.   Complementa su labor profesional promoviendo la educación financiera y el  fortalecimiento de las finanzas personales\, contribuyendo a la toma de decisiones  responsables y sostenibles en individuos y organizaciones.  				\n					\n		\n					\n		\n				\n																														\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Consulte la Agenda Aquí\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n					Apertura				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n					Apertura
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SUMMARY:Curso Presencial Energía Renovable: Generación y Comercialización
DESCRIPTION:ACERCA DEL EVENTO				\n				\n					Evento Presencial\nFecha: Mayo 13\, 14 y 15 \nLugar: Calle 93 # 13-24 Andesco Bogotá				\n				\n					Contenido:				\n				\n									InstitucionalidadGeneración: aspectos regulatorios y operativos aplicables a los proyectos de generación.Cargo por Confiabilidad: funcionamiento del mecanismo\, obligaciones y oportunidades para los agentesContratos para transacciones de proyectos: Subastas del Cargo por Confiabilidad y Contrato de Largo PlazoAutogeneración\, Generación Distribuida y Productor Marginal: modelos de autogeneración y productor remoto\, oportunidades regulatorias y desafíos jurídicos.Contratos para transacciones de proyectos: estructuras contractuales\, asignación de riesgos y consideraciones legales en operaciones de compra\, financiación y desarrollo de proyectos energéticos.Comercialización de energía: marco regulatorio\, actores del mercado y esquemas de contratación.Conexión: aspectos regulatorios\, técnicos y contractuales asociados a la conexión de proyectos al sistema.								\n				\n					Inscripciones y Precios				\n				\n						\n					\n			\n						\n					Valor  Afiliado				\n				\n					 $ 1.000.000 + IVA  				\n					\n		\n				\n			\n						\n					Valor NO Afiliado				\n				\n					 $ 1.100.000 + IVA  				\n					\n		\n					\n		\n				\n										\n						\n									Inscríbase aquí\n					\n					\n								\n				\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Haz clic aquí\n					\n					\n								\n				\n					Evento Presencial  Afiliado				\n				\n					  $380.000 + IVA    				\n				\n									> Inscríbase Aquí 								\n				\n										\n						\n									Inscripciones\n					\n					\n								\n					\n		\n				\n			\n						\n					Evento Presencial NO Afiliado				\n				\n					 $480.000 + IVA  				\n				\n									> Inscríbase Aquí 								\n				\n										\n						\n									Inscripciones\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Pague Aquí\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n					Conferencista				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n						\n					\n			\n						\n																														\n					\n		\n				\n			\n						\n					Hemberth Suárez Lozano  				\n				\n					Abogado y socio fundador de la firma OGE Legal Services la cual tiene presencia en Miami y Colombia. Hemberth tiene 25 años de experiencia en el sector de energéticos.  Hemberth es Magíster en Energías Renovables. Es especialista en regulación de energía eléctrica y gas combustible\, derecho minero energético\, servicios públicos domiciliarios y derecho contencioso administrativo.  Fue miembro de algunas firmas de abogados\, estuvo vinculado a compañías como Codensa\, Emgesa\, ISA\, Celsia y Gas Natural (Vanti). Hemberth es árbitro\, litigante y docente en la Universidad Externado y en la Universidad Sergio Arboleda.   				\n					\n		\n					\n		\n				\n																														\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Consulte la Agenda Aquí\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n					Apertura				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n					Apertura
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SUMMARY:Curso Virtual Optimización Hidráulica y  Gestión de Demanda en Sistemas de Acueducto
DESCRIPTION:ACERCA DEL EVENTO				\n				\n					\nNo basta con garantizar las condiciones adecuadas de oferta de agua en el sistema de acueducto; es indispensable fortalecer los procesos operacionales y las buenas prácticas en la gestión de los mismos\, con el fin de ofrecer un servicio sostenible para los usuarios.\n  				\n				\n					Fechas: 				\n				\n					Mayo 27\, 28 y 29\nde 8:00 am a 12:00 m\n  				\n				\n					Objetivo: 				\n				\n					\nPresentar una visión integral de la gestión de sistemas de acueducto desde la perspectiva de las buenas prácticas para su operación.\n 				\n				\n					DIrigido a: 				\n				\n					\nFuncionarios del área técnica\, operativa\, planeación y comercial de las empresas de acueducto.\n 				\n				\n					Contenido: 				\n				\n					\nDIA 1\nConsideraciones generales sobre pérdidas de agua en sistemas de acueducto\nGestión de demanda y optimización operacional de sistemas de acueducto\n\nDIA 2\nEvaluación de sistemas de distribución\nFugas\nSectorización de redes\n\nDIA 3\nEficiencia energética\nMacromedición y micromedición\nArticulación tecnologías con POHSD\nAplicativo AcuaAudit (opcional)\n\n 				\n				\n					Inscripciones y Precios				\n				\n						\n					\n			\n						\n					Valor  Afiliado				\n				\n					 $ 620.000 + IVA  				\n					\n		\n				\n			\n						\n					Valor NO Afiliado				\n				\n					 $ 720.000 + IVA   				\n					\n		\n					\n		\n				\n										\n						\n									Inscripciones aquí\n					\n					\n								\n				\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Pague Aquí\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n					Conferencista				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n						\n					\n			\n						\n																														\n					\n		\n				\n			\n						\n					Juan Camilo Gil Jaramillo 				\n				\n					\n\n\nEs ingeniero civil de la Universidad de los Andes con posgrado en recursos hidráulicos de la Escuela Colombiana de Ingeniería. \nActualmente es consultor del Banco Mundial y del Banco Interamericano de Desarrollo\, y gerente de Acuagest SAS.\nHa dedicado los últimos 20 años de su carrera profesional a identificar problemas y formular soluciones para mejorar el servicio y el uso eficiente del agua en los sistemas de distribución en varias ciudades de América Latina.\n\nEstá convencido de que el acceso al agua potable depende tanto de la disponibilidad del recurso como de la infraestructura para su captación\, tratamiento y distribución\, pero mucho más de la implementación de buenas prácticas operativas y control de pérdidas en un marco de gestión de la demanda de agua.\n\n 				\n					\n		\n					\n		\n				\n																														\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Consulte la Agenda Aquí\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n					Apertura				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n					Apertura
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SUMMARY:Curso Virtual Curso Virtual Reporte de Información al Sistema Único de Información – SUI
DESCRIPTION:ACERCA DEL EVENTO				\n				\n					Objetivo:				\n				\n					Fortalecer las capacidades técnicas de los participantes para registrar\, validar y cargar correctamente la información en el Sistema Único de Información – SUI\, garantizando el cumplimiento de las obligaciones regulatorias y reduciendo riesgos de requerimientos o sanciones por parte de la Superintendencia. 				\n				\n					La capacitación se desarrollará bajo un modelo teórico–práctico\, utilizando las presentaciones técnicas y la experiencia de casos reales de cargue en el SUI. La metodología incluye: • Explicación normativa y conceptual.• Demostración del uso del sistema.• Ejercicios prácticos de cargue de formatos.• Simulación de validación de información.• Identificación de errores frecuentes en el SUI.• Espacio de preguntas aplicadas a cada empresa. El curso está diseñado como curso-taller\, donde al menos 50 % del tiempo se dedica a ejercicios prácticos.  				\n				\n					Dirigido a:				\n				\n					Funcionarios de empresas prestadoras de acueducto\, alcantarillado y aseo\, responsables del reporte de información al SUI\, áreas administrativa\, financiera\, comercial\, técnica y regulatoria. 				\n				\n					Contenido:				\n				\n					Día 1 Introducción al Sistema Único de Información Marco institucional del SUI en el sector de servicios públicos domiciliarios. Objetivo y alcance del Sistema Único de Información. Tipos de prestadores: acueducto alcantarillado aseo Estructura del sistema y tópicos de reporte. Usuarios y perfiles del sistema. Procedimientos técnicos para el acceso al SUI: configuración de equipos navegadores compatibles validadores. Registro y actualización del Registro Único de Prestadores – RUPS. Procedimientos administrativos del sistema: reversión de formatos eliminación de cargues corrección de información. Taller práctico • Actualización del RUPS• Consulta de formatos habilitados• Simulación de reversión de cargue. Día 2 Tópico Administrativo y Financiero Normograma aplicable al reporte administrativo y financiero. Estructura de los formatos administrativos del SUI. Información organizacional y administrativa requerida. Reporte de información financiera. Relación entre la contabilidad de la empresa y el SUI. Cronograma de reporte. Taller práctico • Diligenciamiento de formatos administrativos.• Validación de errores frecuentes en el cargue. Día 3 Información Financiera – NIIF y Reportes XBRL Marco normativo de las Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF. Clasificación de empresas por grupos contables. Estados financieros requeridos para el SUI. Reporte de información financiera mediante XBRL. Validaciones del sistema. Taller práctico • Cargue y descargue de archivos XBRL.• Interpretación de errores del sistema.• Corrección de inconsistencias. Día 4 Tópico Técnico – Operativo Normativa aplicable al reporte técnico. Información operativa de los servicios públicos. Diferencias en el reporte para: prestadores mayores prestadores menores prestadores rurales. Formatos operativos del servicio. Reporte de indicadores técnicos. Reporte de información de riesgos. Taller práctico • Diligenciamiento de formatos técnicos.• Cargue de información operativa en el sistema. Día 5 Tópico Comercial Normativa del reporte comercial. Clasificación de prestadores por número de suscriptores. Reporte de información de: usuarios facturación recaudo subsidios y contribuciones. Reporte de PQR en el SUI. Reporte de tarifas aplicadas. Taller final Simulación completa de reporte: • cargue de información comercial• validación de inconsistencias• revisión de cronogramas de reporte• resolución de casos reales de los participantes.  				\n				\n										\n						\n									Inscríbase Aquí\n					\n					\n								\n				\n					Inscripciones y Precios				\n				\n						\n					\n			\n						\n					Valor  Afiliado				\n				\n					 $ 650.000 + IVA  				\n					\n		\n				\n			\n						\n					Valor NO Afiliado				\n				\n					 $ 750.000 + IVA  				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Haz clic aquí\n					\n					\n								\n				\n										\n						\n									Inscríbase aquí\n					\n					\n								\n				\n					Evento Presencial  Afiliado				\n				\n					  $380.000 + IVA    				\n				\n									> Inscríbase Aquí 								\n				\n										\n						\n									Inscripciones\n					\n					\n								\n					\n		\n				\n			\n						\n					Evento Presencial NO Afiliado				\n				\n					 $480.000 + IVA  				\n				\n									> Inscríbase Aquí 								\n				\n										\n						\n									Inscripciones\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Pague Aquí\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n					Conferencista				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n						\n					\n			\n						\n																														\n					\n		\n				\n			\n						\n					Liliana Granados 				\n				\n					Mágister en Derecho con énfasis en Servicios Públicos Y \, especialista\nen Cooperación internacional y gestión de proyectos para el\ndesarrollo. Amplia experiencia en consultorías sobre regulación de\nservicios públicos domiciliarios de acueducto\, alcantarillado y aseo.\nexperiencia como directora de proyectos\, creación y puesta en marcha\nde empresas de servicios públicos\, fortalecimiento institucional\,\nelaboración de esquemas regionales\, diseño y ejecución de estudios de\nfactibilidad técnica\, financiera y ambiental. Experiencia en elaboración\nde estudios tarifarios AAA\, análisis y viabilidad financiera\, Catastro de\nusuarios\, Auditoría Externa de Gestión y Resultados (AEGR)\, Planes de\nGestión y Resultados (PGR)\, Plan de gestión integral de residuos\nsolidos (PGIRS)\, Conferencista en temas tarifarios\, comerciales y de\nSUI\, interventora financiera de rellenos sanitarios y de proyectos. 				\n					\n		\n					\n		\n				\n																														\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Consulte la Agenda Aquí\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n					Apertura				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n					Apertura
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SUMMARY:Curso virtual Curso virtual Evaluación Financiera de Proyectos con modelación IA
DESCRIPTION:ACERCA DEL EVENTO				\n				\n					Evento Virtual				\n				\n					El curso tiene un enfoque integral\, pues parte del estudio básico de los insumos dados por la formulación de proyectos\, desarrolla indicadores sobre la viabilidad de un proyecto de inversión\, profundiza en la construcción del flujo de caja requerido para la evaluación\, los indicadores de viabilidad y rentabilidad\, y se complementa con el análisis avanzado del costo de capital\, EVA y el riesgo como elemento de medición de la incertidumbre. Finalmente se diseñará un DASHBOARD en EXCEL que permita mediante visualizaciones ver los resultados y una manera ejecutiva de presentar los resultados bajo escenarios planteados. El curso se desarrollará en dos componentes el teórico y el práctico: * Sesiones magistrales de carácter teórico en las que se expondrá todo el marco conceptual de la formulación y evaluación de los proyectos\, teniendo en cuenta variables económico sociales que influyen la toma de decisiones en un ambiente de incertidumbre. * Sesiones prácticas en videoconferencia en las cuales se trabajarán aplicaciones en Excel \n 				\n				\n					Objetivo:				\n				\n					Analizar y comprender las herramientas metodológicas necesarias para diseñar y evaluar financieramente proyectos de inversión\, generando el conocimiento requerido para elaborar\, analizar\, modelar\, tomar decisiones de inversión y ejecutar proyectos de carácter privado. Realizar la presentación de estos en Dashboard dinámicos en EXCEL y aplicación de códigos en VBA generados mediante Copilot y/o ChatGPT  				\n				\n					Fechas:				\n				\n					Junio 9 al 12 de 7:00 a 10:30 am\n  				\n				\n					Contenido: 				\n				\n					UNIDAD UNO.  PLANEACION Y CONTROL FINANCIERO OBJETIVO:    Comprender y proyectar el futuro financiero de un proyecto de inversión\, mediante la elaboración flujo de fondos teniendo en cuenta los entornos operativo\, económico\, financiero y tributario. 1. Porqué las Finanzas importan tanto en el mundo de la asignación de proyectos. 2. Elementos y estructura del Flujo de Caja 3. Parametrización de un Modelo Financiero: Ingresos\, Costos y Gastos 4. Depreciaciones y AmortizacionesUNIDAD DOS. CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN FINANCIERA DE  PROYECTOS DE INVERSION.OBJETIVO : Identificar y aplicar las diversas herramientas financieras utilizadas para la selección de proyectos de inversión rentables.1. EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO    1.1 Equivalencia del dinero en el tiempo    1.2 Tasas de Interés y Tasa Mínima de Retorno   1.3 Valor presente de un flujo   1.4 Valor futuro de un flujo 2. TASA DE DESCUENTO   2.1 Costo de la estructura de capital   2.2 Costo de la deuda   2.3 Costo de los recursos propios 3. CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIÓN   3.1 Valor Presente Neto ( VPN)   3.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)   3.3 Relación Costo – Beneficio    3.4 Período de Recuperación de la Inversión - PayBack    3.5 Valor Económico Agregado 4. ORDENAMIENTO DE PROYECTOS   4.1 Valor Presente Neto vs Tasa Interna de Rentabilidad   4.2 La Tasa de Verdadera Rentabilidad   4.3 Costo Uniforme Equivalente 5. DASHBOARD para PROYECTOS 5.1 Análisis de Sensibilidad: Tablas de Datos\, Administrador de Escenarios\, Solver 5.3 Variables relevantes para el estudio financiero 5.4 Modelación EBITDA y creación de valor del proyecto en Business Intelligence 5.5 Presentación y publicación en Dashboard dinámicos 6. Apoyo en modelos con COPILOT y CHATGPT Estructura de los asistentes de IA Diseño de prompts Contexto del rol y lenguaje financiero en Generative Modelación de la evaluación financiera y resultados Indicadores e interpretación mediante IA Generación de reportes del modelaje y conceptos de proyectos desde asistentes de I.A.  				\n				\n					Inscripciones y Precios				\n				\n						\n					\n			\n						\n					Valor  Afiliado				\n				\n					 $ 650.000 + IVA  				\n					\n		\n				\n			\n						\n					Valor NO Afiliado				\n				\n					 $ 750.000 + IVA  				\n					\n		\n					\n		\n				\n										\n						\n									Inscripciones aquí\n					\n					\n								\n				\n						\n					\n			\n						\n					Evento Presencial  Afiliado				\n				\n					  $380.000 + IVA    				\n				\n									> Inscríbase Aquí 								\n				\n										\n						\n									Inscripciones\n					\n					\n								\n					\n		\n				\n			\n						\n					Evento Presencial NO Afiliado				\n				\n					 $480.000 + IVA  				\n				\n									> Inscríbase Aquí 								\n				\n										\n						\n									Inscripciones\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Pague Aquí\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n					Conferencista				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n						\n					\n			\n						\n																														\n					\n		\n				\n			\n						\n					Henry Martínez Forero				\n				\n					Economista con énfasis en Finanzas Universidad Nacional de Colombia. M.B.A. en New York University-USA. Máster en Tecnología TEC de Monterrey. Especialista en Finanzas del CESA.  Actualmente el doctor Martínez es el Gerente General de la compañía de tecnología KIPA LATAM Microsoft.  Se ha desempeñado como Gerente General de SuRED - red transaccional\, Vicepresidente de Fondos del ICETEX-entidad financiera\, Director de Riesgos de Lloyds Trust filial de Lloyds TSB Bank Colombia (hoy HSBC Colombia)\, Trader junior en Acciones en Merrill Lynch NY-USA\, Miembro de Junta Directiva de varias entidades financieras en Colombia.  Profesor en las Universidades Nacional\, Andes\, CESA y profesor invitado en el Instituto Tecnológico de Monterrey y Florida University-USA.  				\n					\n		\n					\n		\n				\n																														\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n						\n					\n			\n						\n										\n						\n									Consulte la Agenda Aquí\n					\n					\n								\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n					Apertura				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n					Apertura
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